Unidad de Gestión Empresarial y Comercio Exterior

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    Manual de gestión corporativa y talento humano para la empresa Envía Colvanes
    (Vásquez Lara, J. (Asesor), 2026) Caicedo Olaya, Génesis
    El presente trabajo aborda la ausencia de lineamientos estandarizados en la gestión del talento humano de Envía Colvanes S.A.S., empresa del sector logístico colombiano. El objetivo principal consistió en diseñar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que orientara los procesos administrativos y de personal, alineándolos con la estrategia organizacional. Metodológicamente, se adoptó un enfoque descriptivo-documental, sustentado en el análisis de la estructura organizacional y los procesos internos de la compañía. Como resultado, se estructuraron los procesos de convocatoria, selección, capacitación y retención para seis perfiles de cargo, integrando herramientas como perfiles por competencias, matrices de evaluación y planes de desarrollo. Se concluye que la estandarización de estos procesos fortalece la eficiencia operativa, reduce errores en la cadena logística y contribuye al mejoramiento del clima laboral y la productividad organizacional.
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    Manual de gestión corporativa y talento humano de NCS Brands
    (Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Cabezas Cortés, Daniel Alejandro
    Este estudio analiza el manual de gestión corporativa y talento humano de NCS Brands, una empresa textil colombiana, con el propósito de demostrar cómo un enfoque estructurado de recursos humanos fortalece la cultura organizacional, mejora la eficiencia operativa y promueve el bienestar de los empleados. La metodología es descriptivo-analítica, basada en la caracterización sistemática de perfiles de puestos, funciones, competencias y procesos de gestión del talento, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención. Los resultados muestran que alinear la plataforma estratégica —misión, visión y valores— con las prácticas de recursos humanos permite una gestión coherente del ciclo del talento en todos los niveles jerárquicos. Se concluye que la gestión del talento humano, concebida como un eje estratégico, impulsa la innovación, la productividad y el crecimiento organizacional sostenible, consolidando el capital humano como el recurso más valioso de la organización.