Unidad de Gestión Empresarial y Comercio Exterior

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    Manual de gestión corporativa y talento humano para la empresa Envía Colvanes
    (Vásquez Lara, J. (Asesor), 2026) Caicedo Olaya, Génesis
    El presente trabajo aborda la ausencia de lineamientos estandarizados en la gestión del talento humano de Envía Colvanes S.A.S., empresa del sector logístico colombiano. El objetivo principal consistió en diseñar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que orientara los procesos administrativos y de personal, alineándolos con la estrategia organizacional. Metodológicamente, se adoptó un enfoque descriptivo-documental, sustentado en el análisis de la estructura organizacional y los procesos internos de la compañía. Como resultado, se estructuraron los procesos de convocatoria, selección, capacitación y retención para seis perfiles de cargo, integrando herramientas como perfiles por competencias, matrices de evaluación y planes de desarrollo. Se concluye que la estandarización de estos procesos fortalece la eficiencia operativa, reduce errores en la cadena logística y contribuye al mejoramiento del clima laboral y la productividad organizacional.
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    Manual de gestión corporativa y talento humano de la empresa Navitrans
    (Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Balbuena, Greidy Tatiana; Torres, Lady Valentina
    El presente trabajo aborda la ausencia de procesos estandarizados de gestión del talento humano en Navitrans, empresa colombiana líder en comercialización de soluciones de movilidad y maquinaria pesada, como problema central que genera incoherencias operativas y riesgos jurídicos. El objetivo principal fue diseñar e implementar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que alinee las competencias del personal con la visión estratégica 2030. Metodológicamente, se empleó un enfoque descriptivo-propositivo mediante el análisis organizacional y la formalización documental de procesos. Los resultados comprenden la definición técnica de nueve perfiles de cargo, la estandarización del ciclo de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y evaluación de desempeño, así como la estructuración de planes de carrera y bienestar. Se concluye que el manual constituye un instrumento estratégico que fortalece la seguridad jurídica, la eficiencia presupuestal y la cultura de alto desempeño organizacional.
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    Manual de gestión corporativa y talento humano de STUDIO F
    (Vásquez Lara, J. (Docente), 2025) Caicedo Martínez, Nicole Daniela; Imbachi Fernández, Adriana
    Este estudio aborda la necesidad de estructurar y fortalecer la gestión del talento corporativo y humano en STUDIO F, una empresa colombiana de moda femenina que enfrenta crecimiento organizacional y creciente complejidad financiera. El problema central radicaba en la ausencia de directrices formales que definieran la estructura organizacional, los perfiles de puestos y los procesos de recursos humanos. Se aplicó una metodología descriptivo-documental, que dio como resultado un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que integra la plataforma estratégica, el organigrama, los perfiles de puestos del área financiera y los procesos estandarizados de RR. HH., incluyendo reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención. Los resultados demuestran que la estandarización de procesos reduce los riesgos operacionales, fortalece el control interno y mejora la toma de decisiones financieras. Se concluye que el manual constituye una herramienta estratégica que alinea el capital humano con los objetivos corporativos, promoviendo la eficiencia, el cumplimiento normativo y el crecimiento organizacional sostenible.