Biblioteca "Otoniel Paredes García" - Intenalco
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Item Plan de mejoramiento de la estructura organizacional de Maplas Cali S.A.S.(2024) Mandinga, Angie; Quiñones, DianeyLa presente investigación aborda las deficiencias organizacionales de Maplas Cali S.A.S., evidenciadas en la ausencia de una estructura organizacional formal, la falta de definición de funciones, debilidades en la comunicación interna y la inexistencia de una jerarquía claramente establecida, factores que limitan el crecimiento y la eficiencia empresarial. El objetivo fue diseñar un plan de mejoramiento estructural y jerárquico que fortaleciera la gestión administrativa de la organización. La investigación tuvo un enfoque exploratorio y descriptivo, empleando observación directa, revisión documental, entrevistas, encuestas y diagnóstico empresarial para analizar la situación organizacional. Como resultado, se propuso el rediseño de la estructura organizacional, la elaboración del organigrama, la definición de perfiles y manuales de funciones y un plan de implementación. Se concluye que estas acciones fortalecen la comunicación, optimizan la asignación de responsabilidades y favorecen el crecimiento sostenible y la mejora continua de la empresa.Item Manual de gestión corporativa y del talento humano de la empresa NCS Brands (Quest)(Vásquez Lara, J. (Asesor), 2025) Gutiérrez, Heily MichelleEl presente trabajo desarrolla un Manual de Gestión Corporativa y del Talento Humano para la empresa NCS Brands (Quest), con el propósito de estandarizar los procesos de administración del personal y fortalecer la eficiencia organizacional. El objetivo principal consistió en diseñar un instrumento que integrara la estructura organizacional, los perfiles de cargo y los procesos de reclutamiento, selección, capacitación y permanencia, alineados con la estrategia corporativa. La metodología se fundamentó en un enfoque descriptivo basado en el análisis de la estructura organizacional, la caracterización de los cargos y la definición de procedimientos de gestión humana. Como resultado, se consolidó un manual que establece lineamientos para optimizar la gestión del talento humano, fortalecer el control interno y mejorar el desempeño organizacional. Se concluye que su implementación favorece el desarrollo sostenible de la empresa, el clima laboral y la alineación del talento humano con los objetivos estratégicos.Item Plan de mejoramiento para implementar manuales de funciones y procedimientos en la empresa Cable Cauca Comunicaciones S.A.S.(Sánchez Sevillano, H. (Asesor), 2024) Barbosa Otalvaro Jhoiner Arturo; Muñoz López, Ana MaríaEl presente trabajo tuvo como objetivo diseñar e implementar un plan de mejoramiento para la creación de manuales de funciones y procedimientos en la empresa Cable Cauca Comunicaciones S.A.S., con el propósito de fortalecer la estructura administrativa, optimizar la coordinación entre áreas y mejorar la eficiencia operativa. La investigación se desarrolló mediante un enfoque aplicado, con alcance descriptivo y explicativo, utilizando observación participante, entrevistas semiestructuradas y análisis documental como técnicas de recolección de información. El diagnóstico evidenció deficiencias asociadas con la ausencia de manuales, tales como duplicidad de funciones, reprocesos, dificultades en la capacitación y debilidades en la comunicación interna. Como resultado, se formuló un plan de mejoramiento orientado a estandarizar procesos, definir responsabilidades, fortalecer la capacitación e implementar indicadores de seguimiento. Se concluye que la propuesta contribuye al mejoramiento continuo, la productividad y la competitividad organizacional.Item Plan de mejoramiento organizacional del proceso administrativo para la empresa JaimeGo Deportes de Cali-Valle del Cauca(Sánchez Sevillano, H. (Asesor), 2024) García Pérez, Daniel Andrés; Panameño Larrahondo, Jhon LeyderEl presente trabajo de grado tuvo como propósito diseñar un plan de mejoramiento organizacional para optimizar el proceso administrativo de la empresa JaimeGo Deportes, ubicada en Cali, Valle del Cauca, ante deficiencias relacionadas con la estructura organizacional, la definición de funciones, la comunicación interna y la planeación estratégica. La investigación adoptó un enfoque aplicado, de alcance descriptivo y diagnóstico organizacional, con método mixto, utilizando observación, entrevistas, encuestas, análisis documental y diagnóstico empresarial. Los resultados permitieron identificar debilidades en la gestión administrativa y formular estrategias orientadas al rediseño de la estructura organizacional, actualización de la misión, visión y políticas, elaboración de manuales de funciones, fortalecimiento de la comunicación interna e implementación de un plan de acción. Se concluye que la propuesta contribuye al fortalecimiento de la eficiencia operativa, la coordinación de procesos, la toma de decisiones y la competitividad de la organización.Item Plan de mejoramiento organizacional en el área administrativa para la empresa Tecnividrios IM ubicada en la ciudad de Cali(Sánchez Sevillano, H. (Asesor), 2024) López Gómez, Lizeth Fernanda; Cardona Gómez, NataliaEl presente trabajo tuvo como objetivo diseñar un plan de mejoramiento organizacional para fortalecer la gestión del área administrativa de la empresa TECNIVIDRIOS IM, ubicada en la ciudad de Cali, a partir de la identificación de las principales deficiencias en la estructura organizacional y los procesos internos. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo, utilizando entrevistas, observación, análisis documental y diagnóstico empresarial como técnicas de recolección de información. Los resultados evidenciaron debilidades relacionadas con la ausencia de manuales de funciones, la falta de misión, visión y valores institucionales, deficiencias en la asignación de responsabilidades, escasa capacitación del personal y limitaciones en los procesos administrativos. Como respuesta, se formuló un plan de mejoramiento orientado a optimizar la organización interna, fortalecer la gestión del talento humano, mejorar los procesos administrativos e incrementar la eficiencia, competitividad y sostenibilidad de la empresa.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de la empresa Calzado Bucaramanga(Vásquez Lara, J. (Asesor), 2026) Paredes, Carlos Stiven; Moreno Perea, FranciscoEl presente trabajo aborda las deficiencias en los procesos de atracción, selección y gestión del talento humano en la empresa Calzado Bucaramanga, sede Cali, con énfasis en los cargos de inventario y bodega. El objetivo principal consistió en diseñar un manual de gestión corporativa que estructurara los procesos de reclutamiento, selección, capacitación y bienestar laboral, alineados con los objetivos estratégicos de la organización. La metodología adoptó un enfoque de gestión de calidad total, apoyado en análisis de cadena de valor, diagramas de flujo y análisis de datos. Los resultados evidenciaron un embudo de selección con un 30 % de contrataciones efectivas, tiempos promedio de 32 a 35 días por proceso y mayor efectividad en fuentes como LinkedIn y referidos. Se concluye que la formalización de los procesos de talento humano fortalece la eficiencia operativa, reduce la rotación y mejora la competitividad organizacional.Item Manual de gestión corporativa y talento humano para la empresa Envía Colvanes(Vásquez Lara, J. (Asesor), 2026) Caicedo Olaya, GénesisEl presente trabajo aborda la ausencia de lineamientos estandarizados en la gestión del talento humano de Envía Colvanes S.A.S., empresa del sector logístico colombiano. El objetivo principal consistió en diseñar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que orientara los procesos administrativos y de personal, alineándolos con la estrategia organizacional. Metodológicamente, se adoptó un enfoque descriptivo-documental, sustentado en el análisis de la estructura organizacional y los procesos internos de la compañía. Como resultado, se estructuraron los procesos de convocatoria, selección, capacitación y retención para seis perfiles de cargo, integrando herramientas como perfiles por competencias, matrices de evaluación y planes de desarrollo. Se concluye que la estandarización de estos procesos fortalece la eficiencia operativa, reduce errores en la cadena logística y contribuye al mejoramiento del clima laboral y la productividad organizacional.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de la empresa Navitrans(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Balbuena, Greidy Tatiana; Torres, Lady ValentinaEl presente trabajo aborda la ausencia de procesos estandarizados de gestión del talento humano en Navitrans, empresa colombiana líder en comercialización de soluciones de movilidad y maquinaria pesada, como problema central que genera incoherencias operativas y riesgos jurídicos. El objetivo principal fue diseñar e implementar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que alinee las competencias del personal con la visión estratégica 2030. Metodológicamente, se empleó un enfoque descriptivo-propositivo mediante el análisis organizacional y la formalización documental de procesos. Los resultados comprenden la definición técnica de nueve perfiles de cargo, la estandarización del ciclo de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y evaluación de desempeño, así como la estructuración de planes de carrera y bienestar. Se concluye que el manual constituye un instrumento estratégico que fortalece la seguridad jurídica, la eficiencia presupuestal y la cultura de alto desempeño organizacional.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de STUDIO F(Vásquez Lara, J. (Docente), 2025) Caicedo Martínez, Nicole Daniela; Imbachi Fernández, AdrianaEste estudio aborda la necesidad de estructurar y fortalecer la gestión del talento corporativo y humano en STUDIO F, una empresa colombiana de moda femenina que enfrenta crecimiento organizacional y creciente complejidad financiera. El problema central radicaba en la ausencia de directrices formales que definieran la estructura organizacional, los perfiles de puestos y los procesos de recursos humanos. Se aplicó una metodología descriptivo-documental, que dio como resultado un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que integra la plataforma estratégica, el organigrama, los perfiles de puestos del área financiera y los procesos estandarizados de RR. HH., incluyendo reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención. Los resultados demuestran que la estandarización de procesos reduce los riesgos operacionales, fortalece el control interno y mejora la toma de decisiones financieras. Se concluye que el manual constituye una herramienta estratégica que alinea el capital humano con los objetivos corporativos, promoviendo la eficiencia, el cumplimiento normativo y el crecimiento organizacional sostenible.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de NCS Brands(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Cabezas Cortés, Daniel AlejandroEste estudio analiza el manual de gestión corporativa y talento humano de NCS Brands, una empresa textil colombiana, con el propósito de demostrar cómo un enfoque estructurado de recursos humanos fortalece la cultura organizacional, mejora la eficiencia operativa y promueve el bienestar de los empleados. La metodología es descriptivo-analítica, basada en la caracterización sistemática de perfiles de puestos, funciones, competencias y procesos de gestión del talento, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención. Los resultados muestran que alinear la plataforma estratégica —misión, visión y valores— con las prácticas de recursos humanos permite una gestión coherente del ciclo del talento en todos los niveles jerárquicos. Se concluye que la gestión del talento humano, concebida como un eje estratégico, impulsa la innovación, la productividad y el crecimiento organizacional sostenible, consolidando el capital humano como el recurso más valioso de la organización.