Biblioteca "Otoniel Paredes García" - Intenalco
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Item Manual del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para la empresa “Barberia El Mello”(Corrales Góngora , E. H. (Asesor), 2023) Obando Biojo , FélixLa gestión de la seguridad y salud en el trabajo constituye un reto clave para las organizaciones en la prevención de riesgos laborales y el cumplimiento normativo. El presente estudio tiene como objetivo diseñar e implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) basado en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), orientado a la mejora continua de las condiciones laborales. La metodología adoptada es de enfoque descriptivo, sustentada en la identificación de peligros, evaluación de riesgos y establecimiento de medidas de control, acompañadas de procesos de capacitación, auditoría y seguimiento. Como resultado, se consolidó un sistema estructurado que permite gestionar de manera integral los riesgos, fortalecer la cultura de prevención y optimizar el desempeño organizacional. Se concluye que la aplicación del ciclo PHVA favorece la mejora continua, el cumplimiento legal y la protección de la salud de los colaboradores.Item Manual del sistema de gestión de seguridad y salud en trabajo de la empresa Mastercol Constructions SAS(Corrales Góngora , E. H. (Asesor), 2023) Mafla Camacho , Marisol; Angulo Paz , JenniferLa gestión de la seguridad y salud en el trabajo en el sector de la construcción enfrenta retos asociados al control de riesgos laborales y al cumplimiento normativo. El presente estudio tiene como objetivo diseñar un Manual del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) para MASTERCOL CONSTRUCTIONS SAS, alineado con la normativa vigente y las mejores prácticas del sector. Se empleó una metodología de enfoque descriptivo y documental, basada en la identificación de riesgos, análisis de requisitos legales y estructuración de políticas, procedimientos e indicadores. Como resultado, se desarrolló un manual integral que articula la gestión preventiva, define responsabilidades y establece mecanismos de control y mejora continua. Se concluye que su implementación fortalece la cultura organizacional, mejora las condiciones laborales y contribuye a la productividad sostenible y al cumplimiento normativo.Item Plan de mejoramiento para la cultura organizacional de SIESA (Sistemas de Información Empresarial S.A)(Sánchez Sevillano , H. (Asesor), 2025) Troncoso Blandón , Nicole Dayana; Valencia Villafañe , Angie LisethEl presente estudio analiza las falencias en la cultura organizacional de la empresa Siesa, evidenciadas en problemas de comunicación, falta de alineación con los valores corporativos y resistencia al cambio, los cuales afectan el desempeño laboral y el cumplimiento de objetivos. El objetivo principal fue proponer estrategias de mejora orientadas al fortalecimiento de la cultura organizacional. Metodológicamente, se empleó un enfoque cualitativo-descriptivo, utilizando técnicas como revisión documental y análisis de percepciones internas. Los resultados evidencian desmotivación, limitada identificación con la empresa y debilidades en el trabajo colaborativo. Se concluye que el fortalecimiento de valores organizacionales, la mejora de los canales de comunicación y la implementación de estrategias de gestión del cambio son fundamentales para promover un entorno laboral más cohesionado, innovador y alineado con los objetivos estratégicos de la organización.Item Manual de gestión corporativa y talento humano para la empresa Envía Colvanes(Vásquez Lara, J. (Asesor), 2026) Caicedo Olaya, GénesisEl presente trabajo aborda la ausencia de lineamientos estandarizados en la gestión del talento humano de Envía Colvanes S.A.S., empresa del sector logístico colombiano. El objetivo principal consistió en diseñar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que orientara los procesos administrativos y de personal, alineándolos con la estrategia organizacional. Metodológicamente, se adoptó un enfoque descriptivo-documental, sustentado en el análisis de la estructura organizacional y los procesos internos de la compañía. Como resultado, se estructuraron los procesos de convocatoria, selección, capacitación y retención para seis perfiles de cargo, integrando herramientas como perfiles por competencias, matrices de evaluación y planes de desarrollo. Se concluye que la estandarización de estos procesos fortalece la eficiencia operativa, reduce errores en la cadena logística y contribuye al mejoramiento del clima laboral y la productividad organizacional.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de la empresa Navitrans(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Balbuena, Greidy Tatiana; Torres, Lady ValentinaEl presente trabajo aborda la ausencia de procesos estandarizados de gestión del talento humano en Navitrans, empresa colombiana líder en comercialización de soluciones de movilidad y maquinaria pesada, como problema central que genera incoherencias operativas y riesgos jurídicos. El objetivo principal fue diseñar e implementar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que alinee las competencias del personal con la visión estratégica 2030. Metodológicamente, se empleó un enfoque descriptivo-propositivo mediante el análisis organizacional y la formalización documental de procesos. Los resultados comprenden la definición técnica de nueve perfiles de cargo, la estandarización del ciclo de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y evaluación de desempeño, así como la estructuración de planes de carrera y bienestar. Se concluye que el manual constituye un instrumento estratégico que fortalece la seguridad jurídica, la eficiencia presupuestal y la cultura de alto desempeño organizacional.Item Gestión estratégica del talento humano en Bancoomeva(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Manso Ladino, María Fernanda; Lozano Laguna, VivianaEl presente trabajo analiza el modelo integral de gestión del talento humano en Bancoomeva, entidad cooperativa de servicios financieros, con el objetivo de fortalecer la motivación, el desarrollo profesional y la retención de colaboradores. La metodología adoptada es de carácter descriptivo-documental, apoyada en el análisis de procesos internos y referentes bibliográficos especializados. Se examinaron los procesos de atracción, selección, inducción, capacitación continua, evaluación del desempeño y permanencia. Los resultados evidencian que una gestión estructurada y alineada con la cultura cooperativa reduce la rotación laboral, fortalece el clima organizacional e incrementa la productividad. Se concluye que la gestión del talento humano debe concebirse como motor de transformación organizacional y no como proceso meramente administrativo, garantizando así la sostenibilidad y competitividad de Bancoomeva en un entorno financiero altamente dinámico.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de NCS Brands(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Cabezas Cortés, Daniel AlejandroEste estudio analiza el manual de gestión corporativa y talento humano de NCS Brands, una empresa textil colombiana, con el propósito de demostrar cómo un enfoque estructurado de recursos humanos fortalece la cultura organizacional, mejora la eficiencia operativa y promueve el bienestar de los empleados. La metodología es descriptivo-analítica, basada en la caracterización sistemática de perfiles de puestos, funciones, competencias y procesos de gestión del talento, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención. Los resultados muestran que alinear la plataforma estratégica —misión, visión y valores— con las prácticas de recursos humanos permite una gestión coherente del ciclo del talento en todos los niveles jerárquicos. Se concluye que la gestión del talento humano, concebida como un eje estratégico, impulsa la innovación, la productividad y el crecimiento organizacional sostenible, consolidando el capital humano como el recurso más valioso de la organización.Item Plan de mejoramiento de la cultura organizacional en el área comercial de Siesa S.A.S. en Cali, Valle del Cauca(Sánchez Sevillano, H. (Asesor), 2025) Ruíz Cerón, Halminton Andrés; Ruíz Montoya, Laura ValentinaEl presente trabajo de grado para optar al título de Tecnólogo en Gestión Empresarial, tiene como objetivo diseñar un plan de mejoramiento para fortalecer la cultura organizacional en el área comercial de SIESA S.A.S., en Cali, Valle del Cauca, a partir de la identificación de problemáticas relacionadas con la comunicación interna, la alineación de los valores corporativos y el bienestar de los colaboradores. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, de tipo descriptivo, con diseño no experimental y corte transversal, utilizando el método de estudio de caso y técnicas como encuestas, entrevistas y análisis documental. Los resultados evidenciaron debilidades en la comunicación, bajo sentido de pertenencia y afectaciones en el clima laboral, especialmente en contextos de alta demanda. En respuesta, se propone un plan de mejoramiento que incluye estrategias orientadas al fortalecimiento de la comunicación, la capacitación, el reconocimiento y la integración del equipo, con el propósito de mejorar el compromiso, la productividad y el desempeño del área comercial, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos organizacionales.