Biblioteca "Otoniel Paredes García" - Intenalco

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    Estrategias para el control de inventario en la empresa marca etiqueta en Cali, Valle Del Cauca
    (Noguera Campo , A. O. (Asesor), 2024) Mosquera Hinestroza , Camila Andrea; Cardona Sánchez , Julieth Maritza
    El presente estudio aborda la problemática del control de inventarios en la empresa Marca Etiqueta, evidenciando inconsistencias en el registro, manejo y disponibilidad de productos que afectan la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. El objetivo principal es implementar estrategias que optimicen la gestión de inventarios y minimicen dichas inconsistencias. La metodología empleada es de enfoque mixto, sustentada en revisión documental, diagnóstico organizacional y análisis de procesos. Los resultados identifican deficiencias en el control de existencias, errores en los registros y falta de planificación, proponiéndose la aplicación de herramientas como el método ABC y el modelo de Cantidad Económica de Pedido (EOQ). Se concluye que la adopción de estas estrategias mejora la precisión del inventario, reduce costos operativos y fortalece la capacidad de respuesta de la empresa frente a la demanda del mercado.
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    Propuesta del control de inventarios para el mejoramiento del ciclo de ventas de la empresa Metal Mundial S.A.
    (Noguera Campo , A. O. (Asesor), 2024) Myrna Carabali , Camilo Landazuri Moreno , Carlos David
    El presente estudio analiza la problemática del control de inventarios en la empresa industrial Metal Mundial S.A., evidenciando deficiencias en la gestión y estandarización de procesos que afectan la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. El objetivo principal es diseñar e implementar un sistema de control de inventarios que optimice el manejo de los recursos y contribuya al incremento de la productividad. La metodología adoptada corresponde a un enfoque mixto con método holístico, apoyado en revisión documental, diagnóstico empresarial y la aplicación de la metodología DMAIC. Los resultados identifican fallas en los registros, inconsistencias en el control de stock y debilidades en los procedimientos internos. Se concluye que la implementación de un sistema estructurado de inventarios mejora la confiabilidad de la información, optimiza los procesos y fortalece la rentabilidad y competitividad organizacional.
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    Estructura de un plan de mejoramiento en el proceso de costeo e inventario de la empresa industrias COLRES SAS
    (Noguera Campo , A. O. (Asesor), 2024) Ávila Galvis, Natalia; González Lema , Angela Yulieth
    El presente estudio analiza la problemática del control de inventarios en Industrias Colres S.A.S., empresa con más de 40 años en el sector de resistencias eléctricas y equipos caloríficos, cuya gestión actual no satisface adecuadamente la demanda de sus clientes. El objetivo principal es optimizar los procesos de inventario y costos mediante la implementación de métodos de control y monitoreo eficientes. La metodología empleada es de enfoque descriptivo–aplicado, basada en el análisis de procesos, revisión documental y diagnóstico organizacional. Como resultado, se identificaron deficiencias en la planificación, registro y control de existencias, proponiéndose herramientas como sistemas automatizados, control de stock y técnicas de gestión como el modelo de pedido económico. Se concluye que una adecuada gestión de inventarios mejora la eficiencia operativa, reduce costos y fortalece la competitividad empresarial.
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    Plan de mejoramiento estratégico para la gestión de inventario en la empresa Virtual Mix S. A.
    (Sánchez Sevillano, H. (Asesor), 2025) Quiñones Mancilla, Rodrigo Andrés; Hernández, Nathaly Alexandra
    Virtual Mix S.A. es una tienda digital de productos tecnológicos en Cali, Colombia, que presenta deficiencias críticas en la gestión de inventarios, registros desactualizados y disminución sostenida de ingresos entre 2020 y 2024. El objetivo principal fue formular un plan de mejoramiento estratégico orientado a optimizar los procesos de control de inventario y fortalecer la competitividad de la empresa. La metodología empleada fue de tipo aplicada con enfoque mixto —descriptivo y exploratorio—, combinando observación directa, revisión documental y análisis de procesos internos. Como resultados, se diseñaron tres estrategias: la implementación de un sistema digital de registro de inventarios, la asignación formal de un encargado del área y el fortalecimiento de la presencia en redes sociales. Se concluye que la ejecución de estas estrategias, con una inversión estimada de $320.000 COP, permite reducir errores operativos, mejorar la disponibilidad de productos y sentar bases para el crecimiento sostenido de la organización.