Estructura de un plan de mejoramiento en el proceso de costeo e inventario de la empresa industrias COLRES SAS

Abstract

El presente estudio analiza la problemática del control de inventarios en Industrias Colres S.A.S., empresa con más de 40 años en el sector de resistencias eléctricas y equipos caloríficos, cuya gestión actual no satisface adecuadamente la demanda de sus clientes. El objetivo principal es optimizar los procesos de inventario y costos mediante la implementación de métodos de control y monitoreo eficientes. La metodología empleada es de enfoque descriptivo–aplicado, basada en el análisis de procesos, revisión documental y diagnóstico organizacional. Como resultado, se identificaron deficiencias en la planificación, registro y control de existencias, proponiéndose herramientas como sistemas automatizados, control de stock y técnicas de gestión como el modelo de pedido económico. Se concluye que una adecuada gestión de inventarios mejora la eficiencia operativa, reduce costos y fortalece la competitividad empresarial.