Unidad de Gestión Empresarial y Comercio Exterior

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    Manual de gestión corporativa y talento humano de la empresa Calzado Bucaramanga
    (Vásquez Lara, J. (Asesor), 2026) Paredes, Carlos Stiven; Moreno Perea, Francisco
    El presente trabajo aborda las deficiencias en los procesos de atracción, selección y gestión del talento humano en la empresa Calzado Bucaramanga, sede Cali, con énfasis en los cargos de inventario y bodega. El objetivo principal consistió en diseñar un manual de gestión corporativa que estructurara los procesos de reclutamiento, selección, capacitación y bienestar laboral, alineados con los objetivos estratégicos de la organización. La metodología adoptó un enfoque de gestión de calidad total, apoyado en análisis de cadena de valor, diagramas de flujo y análisis de datos. Los resultados evidenciaron un embudo de selección con un 30 % de contrataciones efectivas, tiempos promedio de 32 a 35 días por proceso y mayor efectividad en fuentes como LinkedIn y referidos. Se concluye que la formalización de los procesos de talento humano fortalece la eficiencia operativa, reduce la rotación y mejora la competitividad organizacional.
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    Manual de gestión corporativa y talento humano de la empresa Navitrans
    (Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Balbuena, Greidy Tatiana; Torres, Lady Valentina
    El presente trabajo aborda la ausencia de procesos estandarizados de gestión del talento humano en Navitrans, empresa colombiana líder en comercialización de soluciones de movilidad y maquinaria pesada, como problema central que genera incoherencias operativas y riesgos jurídicos. El objetivo principal fue diseñar e implementar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que alinee las competencias del personal con la visión estratégica 2030. Metodológicamente, se empleó un enfoque descriptivo-propositivo mediante el análisis organizacional y la formalización documental de procesos. Los resultados comprenden la definición técnica de nueve perfiles de cargo, la estandarización del ciclo de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y evaluación de desempeño, así como la estructuración de planes de carrera y bienestar. Se concluye que el manual constituye un instrumento estratégico que fortalece la seguridad jurídica, la eficiencia presupuestal y la cultura de alto desempeño organizacional.
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    Gestión estratégica del talento humano en Bancoomeva
    (Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Manso Ladino, María Fernanda; Lozano Laguna, Viviana
    El presente trabajo analiza el modelo integral de gestión del talento humano en Bancoomeva, entidad cooperativa de servicios financieros, con el objetivo de fortalecer la motivación, el desarrollo profesional y la retención de colaboradores. La metodología adoptada es de carácter descriptivo-documental, apoyada en el análisis de procesos internos y referentes bibliográficos especializados. Se examinaron los procesos de atracción, selección, inducción, capacitación continua, evaluación del desempeño y permanencia. Los resultados evidencian que una gestión estructurada y alineada con la cultura cooperativa reduce la rotación laboral, fortalece el clima organizacional e incrementa la productividad. Se concluye que la gestión del talento humano debe concebirse como motor de transformación organizacional y no como proceso meramente administrativo, garantizando así la sostenibilidad y competitividad de Bancoomeva en un entorno financiero altamente dinámico.
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    Manual de gestión corporativa y talento humano de STUDIO F
    (Vásquez Lara, J. (Docente), 2025) Caicedo Martínez, Nicole Daniela; Imbachi Fernández, Adriana
    Este estudio aborda la necesidad de estructurar y fortalecer la gestión del talento corporativo y humano en STUDIO F, una empresa colombiana de moda femenina que enfrenta crecimiento organizacional y creciente complejidad financiera. El problema central radicaba en la ausencia de directrices formales que definieran la estructura organizacional, los perfiles de puestos y los procesos de recursos humanos. Se aplicó una metodología descriptivo-documental, que dio como resultado un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que integra la plataforma estratégica, el organigrama, los perfiles de puestos del área financiera y los procesos estandarizados de RR. HH., incluyendo reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención. Los resultados demuestran que la estandarización de procesos reduce los riesgos operacionales, fortalece el control interno y mejora la toma de decisiones financieras. Se concluye que el manual constituye una herramienta estratégica que alinea el capital humano con los objetivos corporativos, promoviendo la eficiencia, el cumplimiento normativo y el crecimiento organizacional sostenible.