Unidad de Gestión Empresarial y Comercio Exterior

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    Informe final de diagnóstico empresarial DYD NIETOS CONSTRUCCIONES SAS
    (Tovar Vergara , J. G. (Docente), 2024) Moreno Andrada , Karen Andrea; Giraldo Gómez , Alejandro
    Este estudio analiza las limitaciones operativas y directivas de la microempresa DYD Nietos Construcciones SAS, especializada en obras de mampostería en Cali. El problema de investigación se centra en una respuesta limitada a los pedidos, fallas recurrentes en el control de inventarios, ausencia de estándares de calidad escritos y un bajo nivel de implicación y apoyo en el clima laboral. Asimismo, se identificó una desconexión crítica en la percepción del liderazgo estratégico y las relaciones interpersonales entre el directivo y su equipo. El objetivo principal fue desarrollar un diagnóstico integral para estructurar sus áreas funcionales. Metodológicamente, se realizó una investigación descriptiva con enfoque mixto mediante auditorías funcionales, encuestas de clima organizacional y el modelo Business Model Canvas. Los resultados demuestran la urgencia de estandarizar procesos y capacitar al personal. Se concluye que la competitividad empresarial depende de la adopción formal de una planificación estratégica y la optimización de la disciplina operativa.
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    Informe final de diagnóstico empresarial STF GROUP S.A.
    (Tovar Vergara , J. G. (Docente), 2025) Ocampo Perdomo , Valeria; Narváez Meneses , Emily Andrea
    Este estudio analiza la gestión administrativa de la empresa textil STF Group S.A. en Cali, enfocándose en sus desafíos operativos y directivos. El problema de investigación radica en una marcada discrepancia en el área de finanzas, ineficiencias en la gestión de recursos en operaciones, impuntualidad laboral y una brecha de percepción de liderazgo, donde la dirección se autoevalúa favorablemente frente a las bajas calificaciones de su equipo. El objetivo principal fue realizar un diagnóstico empresarial integral para identificar oportunidades de mejora en sus áreas funcionales. Metodológicamente, es una investigación descriptiva con enfoque mixto que aplicó auditorías funcionales, evaluaciones de clima laboral y el modelo Business Model Canvas. Los resultados demuestran la necesidad urgente de optimizar la coordinación de equipos y la gestión financiera. Se concluye que consolidar el liderazgo en Latinoamérica requiere corregir asimetrías operativas, alinear la percepción directiva y fortalecer la eficiencia en recursos.