Biblioteca "Otoniel Paredes García" - Intenalco
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Item Ausentismo por enfermedad general de la empresa POLINDUSTRIALES SAS de enero a diciembre de 2024(Beitia Cardona , P. N. (Asesor), 2025) Popo Lucumí , Ashly TatianaEl presente trabajo analiza el ausentismo por enfermedad general en la empresa Polindustriales S.A.S., dedicada a la producción y comercialización de plásticos de alto desempeño, durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2024. La problemática se centra en el impacto del ausentismo en la productividad, la eficiencia operativa y el bienestar laboral de los trabajadores de las áreas administrativa y de producción. El objetivo principal es identificar el comportamiento, las causas y los patrones del ausentismo por enfermedad general, con el fin de aportar información para la toma de decisiones organizacionales. La metodología empleada es de enfoque cuantitativo, basada en el análisis de incapacidades registradas, considerando variables como género, edad, sistema de salud, duración de la incapacidad y día de la semana. Los resultados permiten evidenciar tendencias relevantes en la frecuencia y duración de las ausencias. Se concluye que el análisis sistemático del ausentismo constituye una herramienta clave para fortalecer las estrategias de bienestar laboral y optimizar la gestión del talento humano.Item Evaluación ergonómica y percepción de molestias musculoesqueléticas de ferre plásticos CALI S.A.S(Alzate Giraldo , L. M. (Asesora), 2025) López Santamaria , Karol Nathalia; Quebrada Espinosa , NataliaEl presente estudio caracteriza la morbilidad sentida osteomuscular en los trabajadores de Ferreplásticos Cali S.A.S., empresa del sector manufacturero colombiano, donde los trastornos musculoesqueléticos representan una problemática prioritaria de salud ocupacional. El problema de investigación se centra en las molestias y dolores del sistema musculoesquelético reportados por los colaboradores, los cuales derivan en incapacidades laborales que afectan la productividad y el bienestar organizacional. El objetivo principal consiste en identificar la prevalencia de estos trastornos, sus factores de riesgo y su impacto laboral. La metodología empleada incluyó aplicación de encuestas, evaluación médica ocupacional y análisis estadístico de la información recolectada. Los resultados evidencian afecciones asociadas tanto a factores laborales como extralaborales. Se concluye que la implementación de programas ergonómicos y estrategias preventivas contribuye significativamente a mejorar las condiciones de trabajo y a fortalecer la cultura de seguridad y salud ocupacional en la organización.Item Diseño de los perfiles de cargo para la reducción de la sobre carga laboral en una empresa de maquinaria pesada 2026(Vergara Rivera, J. (Docente), 2026) Florián Flórez, Carlos JulioLa sobrecarga laboral constituye una problemática recurrente en el sector de maquinaria pesada, agravada por la ausencia de perfiles de cargo claramente definidos. Este estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre la ambigüedad de funciones y la sobrecarga laboral en una empresa de maquinaria pesada ubicada en Palmira, Valle del Cauca, con el fin de proponer perfiles de cargo que optimicen la distribución del trabajo. La metodología empleó un enfoque mixto de alcance descriptivo-exploratorio, mediante la aplicación de un formulario semiestructurado a cinco trabajadores de distintas áreas. Los resultados evidenciaron que el 60 % de los empleados percibe una carga laboral alta o muy alta, el 40 % reporta ambigüedad en sus funciones y el 60 % manifiesta fatiga física frecuente. Se concluye que la definición adecuada de perfiles de cargo es una estrategia eficaz para mejorar la gestión del talento humano y las condiciones laborales.Item Diseño de una estrategia de retención del talento humano para un establecimiento de comidas rápidas ubicado en Cali(Vergara Rivera, J. (Docente), 2026) Madroñero Gordillo, Harvy; Mejía Zamora, Juan EstebanEl presente estudio aborda la problemática de la alta rotación laboral en La Carpa Burguer, establecimiento de comidas rápidas ubicado en Cali, Colombia. El objetivo principal fue diseñar una estrategia de retención del talento humano orientada a reducir la rotación del personal. La investigación adoptó un enfoque cualitativo de corte exploratorio, con recolección de datos mediante encuestas aplicadas a once colaboradores. Los resultados evidenciaron fortalezas en el clima laboral y la comunicación con jefes inmediatos; sin embargo, se identificaron debilidades críticas en la percepción de estabilidad laboral, equidad en el trato y disposición para recomendar el establecimiento como empleador. Con base en estos hallazgos, se formuló una propuesta estructurada en cuatro ejes estratégicos: organización de horarios, fortalecimiento de la comunicación interna, programa de reconocimiento al desempeño y actividades de integración organizacional. Se concluye que una gestión estratégica del talento humano es determinante para reducir la rotación y fortalecer la sostenibilidad organizacional.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de la empresa Calzado Bucaramanga(Vásquez Lara, J. (Asesor), 2026) Paredes, Carlos Stiven; Moreno Perea, FranciscoEl presente trabajo aborda las deficiencias en los procesos de atracción, selección y gestión del talento humano en la empresa Calzado Bucaramanga, sede Cali, con énfasis en los cargos de inventario y bodega. El objetivo principal consistió en diseñar un manual de gestión corporativa que estructurara los procesos de reclutamiento, selección, capacitación y bienestar laboral, alineados con los objetivos estratégicos de la organización. La metodología adoptó un enfoque de gestión de calidad total, apoyado en análisis de cadena de valor, diagramas de flujo y análisis de datos. Los resultados evidenciaron un embudo de selección con un 30 % de contrataciones efectivas, tiempos promedio de 32 a 35 días por proceso y mayor efectividad en fuentes como LinkedIn y referidos. Se concluye que la formalización de los procesos de talento humano fortalece la eficiencia operativa, reduce la rotación y mejora la competitividad organizacional.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de la empresa Navitrans(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Balbuena, Greidy Tatiana; Torres, Lady ValentinaEl presente trabajo aborda la ausencia de procesos estandarizados de gestión del talento humano en Navitrans, empresa colombiana líder en comercialización de soluciones de movilidad y maquinaria pesada, como problema central que genera incoherencias operativas y riesgos jurídicos. El objetivo principal fue diseñar e implementar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que alinee las competencias del personal con la visión estratégica 2030. Metodológicamente, se empleó un enfoque descriptivo-propositivo mediante el análisis organizacional y la formalización documental de procesos. Los resultados comprenden la definición técnica de nueve perfiles de cargo, la estandarización del ciclo de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y evaluación de desempeño, así como la estructuración de planes de carrera y bienestar. Se concluye que el manual constituye un instrumento estratégico que fortalece la seguridad jurídica, la eficiencia presupuestal y la cultura de alto desempeño organizacional.Item Gestión estratégica del talento humano en Bancoomeva(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Manso Ladino, María Fernanda; Lozano Laguna, VivianaEl presente trabajo analiza el modelo integral de gestión del talento humano en Bancoomeva, entidad cooperativa de servicios financieros, con el objetivo de fortalecer la motivación, el desarrollo profesional y la retención de colaboradores. La metodología adoptada es de carácter descriptivo-documental, apoyada en el análisis de procesos internos y referentes bibliográficos especializados. Se examinaron los procesos de atracción, selección, inducción, capacitación continua, evaluación del desempeño y permanencia. Los resultados evidencian que una gestión estructurada y alineada con la cultura cooperativa reduce la rotación laboral, fortalece el clima organizacional e incrementa la productividad. Se concluye que la gestión del talento humano debe concebirse como motor de transformación organizacional y no como proceso meramente administrativo, garantizando así la sostenibilidad y competitividad de Bancoomeva en un entorno financiero altamente dinámico.Item Manual de gestión corporativo y de talento humano "Bavaria S.A.S"(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Díaz Rivera, David Alejandro; Castillo Campaz, DailerEl presente trabajo analiza de manera integral los procesos de gestión corporativa y de talento humano de Cervecería Bavaria S.A., una de las organizaciones más representativas del sector cervecero en Colombia. El objetivo principal consistió en documentar y sistematizar los procesos estratégicos de recursos humanos mediante la construcción de un manual corporativo. La metodología empleada fue de carácter descriptivo-documental, con base en el análisis de fuentes institucionales, estructuras organizacionales y perfiles de cargo. Los resultados evidencian una gestión del talento estructurada en cuatro macroprocesos: convocatoria, selección, desarrollo y permanencia, articulados con herramientas como la Matriz 9-Box, tableros Kanban y dashboards de analítica. Se concluye que Bavaria S.A. posee prácticas modernas de gestión humana alineadas con sus objetivos estratégicos, que fortalecen la cultura organizacional y la sostenibilidad del negocio.Item Manual de gestión corporativa y talento humano: Fruver y Minimarket El Rinconcito Paisa(Vásquez Lara, J. (Docente), 2025) Murillo Moreno, Angie Valeria; Caicedo Rueda, Tania MarcelaEl presente estudio tuvo como objetivo diseñar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano para el Fruver y Minimarket El Rinconcito Paisa, ante la ausencia de lineamientos formales que estructuraran los procesos administrativos y de gestión del personal. Bajo un enfoque cualitativo de alcance descriptivo, se emplearon técnicas de revisión documental, observación directa y entrevistas informales al equipo directivo y operativo. Como resultado, se definió la plataforma estratégica institucional, se estableció una estructura organizacional funcional con perfiles y competencias para cada cargo, y se diseñaron los procesos de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención del talento humano. Se concluye que la implementación del manual contribuye a la eficiencia operativa, mejora el clima laboral y fortalece el cumplimiento de los objetivos estratégicos del negocio.Item Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano – Empresa: Obyco S.A.(Vásquez Lara, J. (Docente), 2025) Benalcazar Garcés, Melany; Galeano García, María JoséEl presente trabajo aborda la problemática derivada de la ausencia de procesos estructurados de selección del talento humano en OBYCO S.A., empresa colombiana con más de 56 años de trayectoria en la importación y comercialización de autopartes. El objetivo principal consistió en diseñar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que fortaleciera los procesos de atracción, selección, desarrollo y permanencia del personal. La metodología empleada fue de carácter descriptivo-propositivo, sustentada en el análisis organizacional y la definición de perfiles de cargo para seis vacantes del área financiera. Como resultado, se estructuró un proceso de selección estandarizado en cinco etapas, acompañado de lineamientos de inducción, capacitación continua, evaluación del desempeño y bienestar laboral. Se concluye que la gestión estratégica del talento humano constituye un factor determinante para la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad organizacional de la empresa.