Biblioteca "Otoniel Paredes García" - Intenalco
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Item Manual de gestión corporativa y talento humano de STUDIO F(Vásquez Lara, J. (Docente), 2025) Caicedo Martínez, Nicole Daniela; Imbachi Fernández, AdrianaEste estudio aborda la necesidad de estructurar y fortalecer la gestión del talento corporativo y humano en STUDIO F, una empresa colombiana de moda femenina que enfrenta crecimiento organizacional y creciente complejidad financiera. El problema central radicaba en la ausencia de directrices formales que definieran la estructura organizacional, los perfiles de puestos y los procesos de recursos humanos. Se aplicó una metodología descriptivo-documental, que dio como resultado un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que integra la plataforma estratégica, el organigrama, los perfiles de puestos del área financiera y los procesos estandarizados de RR. HH., incluyendo reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención. Los resultados demuestran que la estandarización de procesos reduce los riesgos operacionales, fortalece el control interno y mejora la toma de decisiones financieras. Se concluye que el manual constituye una herramienta estratégica que alinea el capital humano con los objetivos corporativos, promoviendo la eficiencia, el cumplimiento normativo y el crecimiento organizacional sostenible.Item Eficiencia de la auditoría en gestión de créditos en la cooperativa DISO en el año 2025.(Noguera Campo , A. O. (Asesor), 2025) Cardona Gutiérrez , Jeydy Daniela; Ramírez Padilla , Brayan StevenEl presente estudio analiza la eficiencia del modelo de auditoría implementado en la gestión de créditos de la cooperativa DISO durante el primer semestre de 2025, comparándolo con el segundo semestre de 2024. Ante la ausencia de mecanismos de control preventivo y la dependencia de procesos manuales, se planteó como objetivo determinar el impacto financiero de dicho modelo sobre la morosidad, la liquidez y la rentabilidad institucional. La investigación adoptó un enfoque mixto de tipo documental-deductivo, combinando análisis de estados financieros, entrevistas semiestructuradas y encuestas aplicadas a socios y personal administrativo. Los resultados evidenciaron mejoras significativas en la recuperación de cartera, el disponible y la utilidad acumulada tras la implementación del modelo. Se concluye que fortalecer la auditoría interna mediante herramientas tecnológicas y procedimientos estandarizados es determinante para la sostenibilidad financiera y la transparencia operativa de la cooperativa.