Diplomados
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Item Manual de gestión corporativo y de talento humano "Bavaria S.A.S"(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Díaz Rivera, David Alejandro; Castillo Campaz, DailerEl presente trabajo analiza de manera integral los procesos de gestión corporativa y de talento humano de Cervecería Bavaria S.A., una de las organizaciones más representativas del sector cervecero en Colombia. El objetivo principal consistió en documentar y sistematizar los procesos estratégicos de recursos humanos mediante la construcción de un manual corporativo. La metodología empleada fue de carácter descriptivo-documental, con base en el análisis de fuentes institucionales, estructuras organizacionales y perfiles de cargo. Los resultados evidencian una gestión del talento estructurada en cuatro macroprocesos: convocatoria, selección, desarrollo y permanencia, articulados con herramientas como la Matriz 9-Box, tableros Kanban y dashboards de analítica. Se concluye que Bavaria S.A. posee prácticas modernas de gestión humana alineadas con sus objetivos estratégicos, que fortalecen la cultura organizacional y la sostenibilidad del negocio.Item Manual de gestión corporativa y talento humano de NCS Brands(Vásquez Lara, J. (Docente), 2026) Cabezas Cortés, Daniel AlejandroEste estudio analiza el manual de gestión corporativa y talento humano de NCS Brands, una empresa textil colombiana, con el propósito de demostrar cómo un enfoque estructurado de recursos humanos fortalece la cultura organizacional, mejora la eficiencia operativa y promueve el bienestar de los empleados. La metodología es descriptivo-analítica, basada en la caracterización sistemática de perfiles de puestos, funciones, competencias y procesos de gestión del talento, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y retención. Los resultados muestran que alinear la plataforma estratégica —misión, visión y valores— con las prácticas de recursos humanos permite una gestión coherente del ciclo del talento en todos los niveles jerárquicos. Se concluye que la gestión del talento humano, concebida como un eje estratégico, impulsa la innovación, la productividad y el crecimiento organizacional sostenible, consolidando el capital humano como el recurso más valioso de la organización.Item Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano – Empresa: Obyco S.A.(Vásquez Lara, J. (Docente), 2025) Benalcazar Garcés, Melany; Galeano García, María JoséEl presente trabajo aborda la problemática derivada de la ausencia de procesos estructurados de selección del talento humano en OBYCO S.A., empresa colombiana con más de 56 años de trayectoria en la importación y comercialización de autopartes. El objetivo principal consistió en diseñar un Manual de Gestión Corporativa y Talento Humano que fortaleciera los procesos de atracción, selección, desarrollo y permanencia del personal. La metodología empleada fue de carácter descriptivo-propositivo, sustentada en el análisis organizacional y la definición de perfiles de cargo para seis vacantes del área financiera. Como resultado, se estructuró un proceso de selección estandarizado en cinco etapas, acompañado de lineamientos de inducción, capacitación continua, evaluación del desempeño y bienestar laboral. Se concluye que la gestión estratégica del talento humano constituye un factor determinante para la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad organizacional de la empresa.