Elaboración de una propuesta de implementación del sistema de Costos ABC en la empresa D.A. Marketing Digital

Abstract

El presente estudio analiza las limitaciones del sistema de costeo tradicional en la empresa D.A Marketing, las cuales afectan la precisión en la determinación de costos y la toma de decisiones. El objetivo principal es diseñar e implementar un sistema de costos basado en actividades (ABC) que permita una asignación más exacta de los recursos y una mejor evaluación de la rentabilidad. La metodología adoptada es de enfoque descriptivo y comparativo, mediante el análisis de datos históricos, identificación de actividades, inductores de costo y elaboración de modelos de costeo. Los resultados evidencian diferencias significativas entre ambos sistemas, destacando que el modelo ABC proporciona mayor precisión en la distribución de costos indirectos y en la determinación del costo unitario. Se concluye que su implementación mejora la rentabilidad, optimiza la gestión financiera y fortalece la toma de decisiones estratégicas.